Подход к начальникам разного типа

Хотя не бывает двух одинаковых начальников, большинство из них склоняются к одному из двух противоположных типов, когда речь идет о том, как они подходят к урегулированию проблем на работе, как выполняют работу или как руководят своими сотрудниками. Иногда с начальником бывает трудно ладить, но полезнее будет попытаться найти способ эффективно сотрудничать с ним/ней, чем стремиться изменить стиль его/ее работы.

Отношение к информации
Начальник, который уделяет внимание мелочам
Руководитель этого типа до мельчайших подробностей выясняет все, за что берется. Он/она необычайно щепетилен и обязательно должен знать все нюансы и предысторию вопроса. Вам необходимо:
• Владеть своими фактами и знать их первоисточники.
• Сообщать всю информацию четко и в логической последовательности.
• Обосновывать свою работу соответствующими данными и информацией.

Начальник, который видит общую картину
Руководитель этого типа предпочитает просматривать работу в общих чертах и уделяет меньше внимания мелочам или частностям. Вам необходимо:
• Представлять только выводы; освещать как можно меньше подробностей.
• Сообщать о результатах и задачах, а не о предыстории.

Отношение к проблемам
Начальник – “бюрократ”
Руководитель этого типа строго придерживается правил и норм, любит точно знать, что происходит, и ведет записи обо все событиях. Вам необходимо:
• Предоставить ему/ей время и свободу принимать решения.
• Любой вопрос оформлять документально и хранить у себя копии.
• Предлагать изменения постепенно и подкреплять их политикой компании.

Начальник – “предприниматель”
Руководитель этого типа приветствует изменения, терпеть не может инертность и постоянно ищет новые и более оптимальные способы выполнения работ. Вам необходимо:
• Проникнуться его/ее идеями и участвовать в их практической реализации.
• Творчески подумать о том, какие совершенствования можно провести.
• Предложить новые способы выполнения процедур. Делитесь своими идеями.

Отношение к работе
“Несобранный” начальник
Руководитель этого типа часто все забывает, не ценит время и одновременно хватается за множество работ, не уделяя ни одной из них должного внимания. Вам необходимо:
• Быть организованным. Знать, где что находится, и быть в курсе дела, потому что вам, вероятно, в конце концов придется доделывать работу.
• Контролировать поданные вами запросы и предложения, если вы считаете, что о них забыли.
• Быстро подсказывать на собраниях и предугадывать, что ему/ ей необходимо.

“Организованный” начальник
Руководитель этого типа обычно концентрирует свое внимание на одной задаче. Он/она уважает логику и порядок и очень четко представляет себе, что необходимо выполнить и к какому сроку. Вам необходимо:
• Стать отражением его стиля работы – быть организованным.
• Быть пунктуальным и выдерживать графики.
• Быть методичным в своей работе.

Отношение к управлению
Начальник, “помешанный на контроле”
Руководитель этого типа всегда должен знать, чем вы занимаетесь, и хочет участвовать на каждом этапе вашей работы для уверенности, что вы делаете все так, как надо ему, и на том уровне, на каком он хочет. Вам необходимо:
• Получить его одобрение, выполняя работу так, как предписано.
• Вносить регулярно изменения и дополнения, не дожидаясь распоряжений.
• Осторожно вводить новые способы выполнения работ по мере того, как вы начнете завоевывать его/ее уважение.

Начальник, “следующий принципам невмешательства”
Руководитель этого типа не лезет в ваши дела; он предоставляет вам выполнять свою работу. Вам необходимо:
• Держать его/ее в курсе дела, но не надоедать ему по пустякам.
• Показать ему, что вам можно доверять.
• Обращаться за помощью, если она вам понадобится.
• Попросить его/ее принять вашу работу (желательно по электронной почте).